Профессия «Менеджер театра»

Разберём по-порядку: что такое менеджмент в театре, из каких ролей он состоит, с каких позиций люди в него приходят и где этому учат. Материал — от петербургской редакции Бюро Культуры, без академического пафоса.

Если вы уже работаете в театре и хотите завести свою публичную страницу — начните с анкеты деятеля культуры. Если ищете конкретных людей — идите в справочник менеджеров петербургских театров.

Пять ролей театрального менеджмента

Внутри одной должности «менеджер театра» скрыты разные профессии. В маленьких театрах роли совмещает один человек. В крупных — развёрнуты в отдельные штатные единицы со своими отделами.

Директор театра

Первое лицо театра с юридической точки зрения. Отвечает за здание, штат, финансы, устав, отчётность перед учредителем — городом, министерством или советом директоров у частного театра.

•Утверждает бюджет и планы
•Подписывает договоры и трудовые контракты
•Ведёт коллегиальные органы: художественный совет, попечительский совет
•Отвечает за здание и хозяйство

Художественный руководитель

Определяет репертуарное направление театра. В государственных театрах — назначается учредителем, часто на длительный срок. Совмещается с должностью главного режиссёра или дирижёра.

•Выбирает пьесы и постановщиков
•Формирует стратегию репертуара на 3–5 лет
•Руководит художественным советом
•Отвечает за творческий состав труппы

Театральный продюсер

Ключевая фигура для конкретной постановки или проекта. Собирает команду, находит бюджет, ведёт производство от идеи до премьеры и последующей эксплуатации. В государственных театрах его функции распределены между директором и завхудчастью, в независимых — это отдельный человек.

•Финансовая модель проекта
•Договоры с автором, режиссёром, актёрами, площадкой
•Календарный план производства
•Продажи, гастроли, права на запись

Заведующий литературной частью

Профессия, специфичная для драматических и музыкальных театров. Работает с пьесами: читает, ищет, редактирует переводы, пишет литературные материалы для программы и афиши. Часто именно завлит открывает театру новое имя автора.

•Формирует портфель пьес для художественного совета
•Работает с переводами и адаптациями
•Ведёт литературные материалы к постановкам
•Готовит критические сборники, книги театра

Директор по маркетингу и PR

Отвечает за то, чтобы репертуар нашёл зрителя. В классическом делении: PR — репутация, работа со СМИ, маркетинг — продажи и продвижение. В петербургских театрах последние 10 лет всё чаще совмещают в одном руководителе.

•Стратегия аудитории на сезон
•Работа с прессой и профессиональной критикой
•Внешняя коммуникация театра
•Партнёрские программы, спецпроекты

Как выглядит путь: от помощника продюсера до директора театра

1
Стартовые позиции — 2–4 года
Помощник продюсера, ассистент директора, координатор проекта, администратор проката. Работа руками: расписания, договоры, логистика гастролей, приёмка декораций. Без этого пласта дальше не двигаться — руководитель, не знающий, что такое приёмка машинного парка, ошибается в решениях.
2
Средний менеджмент — 4–7 лет
Продюсер проекта, руководитель отдела, зам директора по направлению (маркетинг, репертуар, гастроли). Здесь у человека появляется своя команда — 3–8 сотрудников. Учится держать бюджет отдела, договариваться со смежниками, отвечать за результат.
3
Первый руководящий пост — 7–12 лет
Исполнительный директор, продюсер большого проекта, генеральный директор частного театра или фестиваля. Первое место, где решения касаются денег в десятках миллионов и штата в сотнях человек. Тут же обычно приходит понимание: тебе не хватает не финансовых знаний, а гуманитарных.
4
Директор театра — 12+ лет
Директор государственного театра или крупный частный проект. Отвечает не за постановки, а за существование театра как институции — здание, коллектив, репертуар, отношения с городом, историческое наследие. Наиболее уважаемая позиция — но и самая тяжёлая.

Где учиться менеджменту в театре

Пять программ, куда стоит смотреть в первую очередь. Стажировка в театре с первого-второго курса важнее, чем диплом сам по себе — но без диплома в государственный театр обычно не берут.

СПбГИК — Санкт-Петербургский государственный институт культуры

Кафедра менеджмента исполнительских искусств. Специалитет и магистратура. Базовое место для театральных управленцев Северо-Запада.

Санкт-Петербургисполнительские искусства

ГИТИС — Российский институт театрального искусства

Продюсерский факультет. Готовит для драматических, музыкальных театров и антрепризы. Программа с прицелом на практику: студенты ведут проекты с первого курса.

Москватеатр, продюсирование

Высшая школа сценических искусств К. Райкина

Продюсерский факультет с уклоном в новое театральное производство. Магистратура на два года. Практика в антрепризном формате.

Москваантреприза, новые форматы

РАНХиГС при Президенте РФ

Магистратура «Менеджмент в сфере культуры». Академическая программа с акцентом на управленческие компетенции — экономика, право, стратегия.

Москвауправление культурой

ВШЭ (НИУ Высшая школа экономики)

Магистратура «Управление в сфере культуры». Программа для тех, кто идёт в культуру из смежных областей — маркетинг, финансы, юридическое консультирование.

Москва, Санкт-Петербургсмежные компетенции

Что читать

Не расширенный университетский курс, а тот минимум, без которого в театре разговаривать не о чем. Пять текстов.

Сергей Дягилев. Личные и профессиональные архивы
Дневники и переписка
Разговор о продюсировании культуры начинается здесь. Как один человек за 20 лет превратил русское искусство в мировое явление.
Театр без театра
Питер Брук
Главный текст о том, что театр может быть только там, где живой контакт актёра и зрителя. Про менеджмент только косвенно — но без этого контекста управлять театром нельзя.
Работа актёра над собой
К. С. Станиславский
Для менеджмента — обязательное чтение первых глав. Не потому что учит играть, а потому что задаёт язык, на котором говорит труппа.
Театральный процесс: художественное руководство
Сборник статей ГИТИС
Академическая база: как устроен репертуарный театр в России, что делает худсовет, как принимаются решения о премьерах. Пласт, который нельзя пропустить.
Managing the Arts
Karl Newman
Английская классика по управлению культурными институциями. Практика западного театрального менеджмента — контракты, фондрайзинг, попечительский совет. Полезно для сравнения.

Реальные менеджеры Петербурга

Мы ведём открытый справочник людей, управляющих петербургскими театрами. Директоры, худруки, продюсеры, завлиты, PR — с фото, должностями и театрами. Смотрите, кто уже в Бюро.

Справочник менеджеров →Каталог с фильтрами

Частые вопросы

Кто такой менеджер театра?

Менеджер театра — это профессионал, обеспечивающий работу театральной институции: репертуар выходит в срок, зритель находит спектакль, коллектив работает по договорам, здание в порядке. Внутри «менеджмента театра» — пять разных ролей от директора до руководителя PR. У каждой своя зона ответственности.

Чем менеджер театра отличается от менеджера в бизнесе?

Театральный менеджер работает с людьми искусства и с городом одновременно. Ему нужны компетенции в бюджете и договорах — как у любого управленца — плюс глубокое понимание творческого процесса, литературы, зрительского восприятия. Без второй половины первую половину применить нельзя: художник не «сотрудник», а спектакль не «продукт».

Можно ли стать директором театра без специального образования?

Прецеденты есть — особенно в частных театрах и антрепризе, куда приходят из смежных сфер: продюсирования кино, музыки, event-индустрии. Но в государственных театрах, где важна работа с бюджетом и юридической стороной, специальное образование почти обязательно. И в любом случае нужен пласт практики: 10-15 лет в театре, начиная со стартовых позиций.

С каких позиций начинать в театре?

Ассистент продюсера, координатор проекта, помощник администратора проката, ассистент в отделе маркетинга или PR. Не самые заметные должности, но именно там формируется рабочее знание театра. Стажировки часто открывают карьерные лифты быстрее, чем формальные конкурсы.

Какая зарплата у менеджера театра в Санкт-Петербурге?

Разброс большой. Стартовые позиции в государственном театре — от 40 тыс. в месяц, средний менеджмент — 80–150 тыс., позиции руководителей отделов и продюсеров — от 150 тыс. Директоры крупных театров — договорная и часто ниже коммерческой планки: это должность про статус и вклад, не про максимальный доход. В частных театрах и коммерческих проектах диапазон выше.

Кто из известных менеджеров театра работает в Петербурге?

В открытом справочнике Бюро — директоры, худруки и продюсеры петербургских театров, кто дал согласие на публичную страницу. Смотрите каталог менеджеров театров Санкт-Петербурга — с фильтрами по подгруппе, театру и должности.